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一、同理心的力量與領導力的提升 什么是非暴力溝通,它的目的和原則是什么? 人類所有的行為,目的都是讓自己和別人更幸福。 慈悲的彼此給予,是人類的天性 基于非暴力溝通的同理心是什么?
一、管理者財務管理的視角 企業管理者為什么要學習財務管理 財務與會計的區別 財務管理六大語言 現代財務管理新觀念 財務管理的新理念 財務管理對象要素的轉變 財務管理效率的最優化 財
預則立,不預則廢-銷售戰略規劃 大客戶拜訪的戰略規劃和思路 大客戶銷售的思路和路徑 每次拜訪準備成功與失敗的重要因素 戰略規劃及準備重要工具 拜訪前的準備清單 拜訪案例分析 二、知己
原理篇 第一章、管理者的角色認知 管理的定義 管理者的三項關鍵任務 組織需要的三種能力 技術能力、人際能力、概念能力 管理者的三承三啟 承上啟下、承前啟后、承點起面 組織的概念和原
第一單元 關于行政統籌的基本認知 1、幫助學員轉變觀念,用全新的角度審視行政管理工作; 2、了解行政統籌管理的領域,掌握基本的工作思路。 (一)當前環境下行政管理的轉型 1、從管家型到樞紐
一、生產運作管理培訓體系 制造型企業的管理范疇和內容 企業經營要素的相互關系 市場環境新趨勢 二、生產系統分析 應對市場變化和內外部壓力 生產類型分析 生產計劃控制部門的主要職能
一、傳統財務工作方法受到的挑戰 財務工作的附加值低 重過去,輕未來 重編制,輕執行 沒有預算或一年只做一次預算,計劃沒有變化快,預算了也用不上 財務提供的數字和報告不是老板或董事長
第一講 產品經理的角色認知 一、企業經營與產品經理 1.案例研討:蘋果產品的價值鏈分析 2.世界需要更多喬布斯 3.產品經理機制的重要意義 二、知名企業的產品經理 1.保潔公司與產品經理的由
序言 管理無處不在 管理者的3項必要裝備 管理者的類型分析 組織權利的5種來源 主管4種行為模式 測評:領導者的三項管理準則 管理任務一:制定目標 中國文化與目標設置 設置目標的合理化
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