怎么看一个人的幸运数字
歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓網
時代光華 股權課程
內 訓 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 資訊中心 > 管理培訓 > 阿里CEO:沒有殺性,做不好領導

阿里CEO:沒有殺性,做不好領導

來源:人力資源分享匯   2019-06-03 08:57:30   您是第375位閱讀者

最近,阿里CEO張勇,在湖畔大學所作得一篇演講,引發大規模討論。

該演講主題圍繞“領導力”展開,其中在說到組織設計部分時,張勇表示,自己并不認同團隊任何時候都講究協同與合作:

——沒有競爭的團隊不是好團隊,沒有殺性的leader不是好leader。

此言一出,紛爭四起。

有人說了,該言論與馬老師的“996福報論”如出一轍,將“殺性”視為領導者的品質,是對員工價值和態度的忽略。

也有人給出支持的態度,認為這是對人性有了充分理解和包容之后,才能得到的認知。

事實上,當我看到這句話時,第一時間腦海中浮現出了“馬云真傳”,四個字。

“殺性”二字予人的視覺沖擊不亞于“996”的數字,對于它的鼓勵,自然也成了一鍋毒雞湯,甚至是某種孽障。

但靜下心再去思考,僅用簡單的對或者錯去評述這句話,顯然太過草率。

很長一段時間以來,關于領導者如何權衡“殺性”與“人性”的比重,似乎從來沒有停止過爭論;

而另一方面,在更多數的員工面前,人性常常在這個時候更容易占據上風。

哪怕它是偽道德的、非規則、反理性的。

此次“殺性”一詞,被以這種赤裸而又嚴肅的方式表達出來,我想,我們不得不重新拾起這個話題:

當我們在討論“殺性”的時候,我們到底在討論什么?

01

張勇如此解釋自己口中的“殺性”:

——

沒有棱角,沒有要性,甚至沒有一點ego,沒有自己的觀點,沒有自己的主張,沒有自己的取舍,不想建功立業,肯定做不好一號位。

細讀之,我們能夠捕捉到以下信息。

首先,這些言論的出口,是那些想成為一號位,或者已經是一號位的領導者們。

換言之,他壓根不是講給我們聽得。

如果無法完成這個角色轉化的話,我們將無法繼續進行思想上的撞破。

(當然了,對于那些“打工者心態”主導的人群來說,這并不友好)

從一號位的角度重新出發,那么所謂“殺性”,便意味著魄力和決心,意味著帶領團隊一往無前的勇氣、為整個團隊做出方向指引的責任,和為團隊兜底的實力。

用張勇的話說就是——

作為領導者,一要做團隊不敢做也不能做的決定;二要承擔他們不該承擔的責任和他們承擔不了的責任;三要幫團隊搞定他們搞定不了的資源。

我想,一位具有“殺性”的領導,當他表現出強烈的戰略決斷和決心之后,務必會帶動整個團隊的生命力、能動性和生產力。

底下員工也將因此實現能力匹配和價值優化,最終帶來的,是巨大的乘數效應。

理解了立場差異,那我們也能輕松get到,“殺性”并不等于長官意志。

當初進行的一項民意調查中,65%的受訪者在“更好的老板”與“更高的薪水”之間,選擇了前者。

而另一方面,多位領導者認為,自己不討員工喜歡是不可避免的;

這是實現產出最大化的一個必要條件。

想想可能我們多少也遇上過這樣的上司:意志力高度集中、做事雷厲風行、從來說一不二,并且權威不容侵犯。

事實上,這和所謂“殺性”恰恰南轅北轍。

長官意志是領導到員工的傳輸進程,而“殺性”是領導-員工-領導,是一種由領導起始,最終又重新回歸領導的模式。

當員工成為其中一個環節,分工更加明確,責任更加具體,意志更加有效,領導也就由結果導向轉而成為成果導向。

瞧,“殺性”也就回歸了“人性”。

張勇說過:

不要挑戰人性,我們一定要順著人性去激發人性,用好人性當中正能量的這面、美好的這面,這樣才是一個美好的團隊。

也就是說,二者不再是對立的,而是互溶的。

所以我認為,領導力中所包含的“殺性”,恰恰是充分理解了“人性”之后,的升華和再創造。

它不僅對”人性“中非理性的那面進行了補充,也提供了”人性“一個更開闊的出口:

員工和領導并非上下級的引與從,更是戰友之間的信任與擔當。

作為員工,我們會期望自己的需求被理解、自己的價值被重視,期望重人性的領導;

但實際上,掌握了“殺性”的老板,他們才更有可能洞察員工的社會動機。

因為他們的管理觀念中,成員們的認同感是很重要的一個環節,經歷了高強度的篩選和共筑之后,我們將有可能和領導者分享有限的主導地位,和話語權。

要知道,一個始終執著于被需要的員工,是注定無法成為領導的。

02

我想,“殺性”真正的意義在于,它幫助領導們從操心“人”轉移到了操心“事情”。

而這不是簡單的方法論指導,

更是純粹的領導力智慧,是一號位教程的點睛。

我們都知道鯰魚效應——

在魚群中放入一條鯰魚,它充沛的活力將有利于激活,整個魚群的求生本能。

領導者的“殺性”,便是這條精神之河里的鯰魚。

當我們不再避諱“競爭”對于團結和效率的影響,直面“壓力”所帶來的動能時,對于集體成果的追求,將幫助越來越多“殺性”領導下的員工,得到成長的機會和空間。

溫床人人盼而忘之,但那些成功人士,哪一個是心甘情愿留在溫室里呢。

所以,在充分理解了人性之后再去貫徹殺性,除了需要領導更耐心地洞察和體會之外,

也需要我們更加理性、更加長遠的思考。

至于如何操心人而非操心事情,如果你也有著一號位的職業規劃,那么我想,以下幾點或許對你有所幫助——

01.發揮一個人所有的能量,比在市場上找合適的人更加重要。

我們常常把因人設崗視為一個貶義詞,但有的時候我們必然需要因人設崗,因為完美的組織設計不是填出來的,而是磨出來的,培養比尋找更積極,也更有效。

02.越關鍵的環節,越要安插競爭性進去。

沒有比較就沒有差距,就只漸漸滋生出敷衍了事的安逸,和失控的安全感,我們所做的諸多事情沒有什么標準答案,競爭才有可能擴展視野,避免盲區和踩坑。

03.挖掘員工的問題,這不是壞,而是為了更好。

人人都希望在領導面前表現出自己的好,正因為如此,領導才需要花些精力,去洞察員工沒有展現出來的那一面,遇見問題然后才能解決問題,這是責任的一個方面。

04.看員工能干什么,而不是他干了什么。

決定員工未來的,是他身上所具備的可能性,而不是他過往的成績,所有已經發生的就是歷史,而未來卻始終充滿不確定性,用可能性去對抗不確定性,將會降低風險度。

05.永遠站在員工的“對立面”。

不是說對抗員工,或者對抗人性,而是對員工所做出的展示和反饋永遠抱有懷疑,打破思想上的依賴和惰性,多一次碰撞就多一個選擇,多一次逆行就多一條道路。

06.保持微調的習慣。

別太追求穩定了,因為穩定更容易掩蓋問題,一個團隊要前進、一個企業要發展,除了能夠保持基本的發展之外,同時通過生產關系的創新,好釋放出一部分生產力。

07.減少對“試錯”的包容度。

領導力,本就是在試錯中成長?不,對于下一次錯誤所可能造成的成本問題,沒有人能夠預估,對每個決定的高要求,甚至苛刻,恰恰是縮減這些潛在成本,在它產生之前。

08.使命驅動。

最后,我想用“使命驅動”來結束對于“殺性”的方法論理解;

因為“殺性”,這和領導經驗、技巧等可能都沒有關系,它源自于領導們內心深處的欲望:我要成就什么,并且為此我愿意付出什么。所以說,基于企業和自身的使命驅動,將成為最強勁的發動機,載著大家通往成功的終點。

言而總之,“人性”幫助你成為一個好老板,但“殺性”將幫助你成為一個好老大。

好老板成就個人,好老大成就團隊,成就好的企業,只有把這份人性共鳴激發出來,才能把人拉到一起,然后共同去做些偉大的事情。

03

最后我想說——

今天人們討論“殺性”時,都不可避免地想到“996”,再聯系阿里人講究的“皮實”,我們可以很直觀地感受到:

阿里風格正以一種迅疾、又稍顯魯莽的方式,沖擊著每個職場人的價值觀。

有網友評論,阿里風格和其它巨頭不一樣,有種從上到下都透露出戰略的意思,然后就是年輕人在老炮兒的扶持下,完成一個又一個的構想。

是的。

等到大家看到了結果,不論你同意或者反對,都阻止不了阿里系迎來越來越多的擁躉。

這些人將以全新的方式審度自己的價值,和此前從未被激活的可能性,不論最終他們各自的走向通往哪里,我都愿意相信,路已經鋪下了。

至于“殺性”和“人性”的天平距離穩定還有多遠,

這不是一個人的一句話就能終結得了的。

問題由我們提出,那么答案也必將存在于我們之間。

免責聲明:文章來源于互聯網或已標明來源,純屬學習與公益需求,版權及觀點歸屬原作者。在傳播過程中難免出現信息來源不明的文章,如果涉及到版權要求,請與我們聯系,我們尊重您的知識版權,并按要求刪除處理。

相關推薦

了解更多“公開課”和“企業內訓”請咨詢熱線:400-0808-155。



上一篇:企業變革能否成功,關鍵看中層站在哪一邊?    
下一篇:思維導圖|王龍:心理學是管理溝通的法寶
用戶評論
 
發表評論
評論將在審核后發布成功。

評論:≤1000字

正在加載驗證碼......

請先完成驗證

  相關資訊
 
  相關講師
 楊波  中國人民大學企業管理學碩士
 羅瀾  企業管理者培育專家
 何瀾  管理咨詢培訓專家
 楊亭  組織學習系統導師
 韓金鋼  業內公認的資深顧問
 張元偉  軍事戰略、管理專家
 銀高峰  沙盤模擬演練教練
 吳宏暉  高級講師
 王延廣  團隊引導技術認證培訓師
 覃曦  運營流程及服務管理專家
  相關課程
  每日點擊排行
時代光華|關于我們|聯系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區文一西路522號西溪科創園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網 版權所有 浙ICP備09015953號
怎么看一个人的幸运数字 上海时时查开奖结果查询 可以看牌抢庄的棋牌 11选5下载手机软件 百威2娱乐官网注册 彩发发计划软件手机版 澳洲f1赛车计划教学 吉林时时奖号结果 北京pk下载安装 欧洲秒速时时技巧 重庆时时计划永久免费 新疆时时计划 即时比分球探网手机版