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企業變革能否成功,關鍵看中層站在哪一邊?

來源:步步為贏   2019-05-30 09:44:49   您是第288位閱讀者

去年中美貿易摩擦,把我們整個中國民營經濟帶入一個低谷,今年可不是貿易摩擦了,今年是中美貿易戰,我們把它定義為經濟戰爭。

我們今天面臨一個很復雜的局面,去年到現在有一大批的民營企業掛掉了,原因是在因為成本優勢已經不在了。

很多前瞻的企業他們已經走在更前面了。像阿里巴巴、像小米這種類型的企業,它已經到了第三階段叫生態優勢。所以我們還在1.2的時候,你突然發現人家已經到了3.0了,這就是差距。

變革在所難免,否則就是死路一條。

變革的關鍵在哪?首先還是在于人力資源體系的變革。把人管好了,很多問題都迎刃而解。

首先可以確定的一點是,沒有一個好企業,老板是不想折騰的。老板要折騰,但是你永遠記住一線的員工,他們想不想折騰?大多數企業的一線員工都是不太想折騰。

最一線的人是討厭折騰的,你變來變去搞的他們累死。所以一線的人反對變,而老板他知道這個企業要可持續發展,它一定要變。這個時候很重要的點在哪里?

就在于我們的干部在哪里?老板要變,干部如果站在員工這一邊,變革就不能成功。所以要想引領變革成功,有一個不可推卸的任務,就是首先要贏得中層干部的響應和擁護。如果干部都不擁護,這個變革就變不下去。

因此,管理干部必須要成為變革的響應者和推動者。

現實是,大多數有抱負的企業都想要變革,但極少數企業懂得如何變革。如何抓住變革的關鍵?如何讓公司中層站在老板你這邊?

講中層管理,通透入理,旁征博引,又容易落地,方永飛老師的管理培訓課程可謂經典!

01

方叫獸是誰?

方永飛教授:

股權設計及創新專家、移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者;

共創會創始人、會長;共創會流量聯盟首席發起人;

共創資本董事長 、天使投資人;

杭州市電商專委會副主任;共同體研習社發起人、原浙江大學主講教授;

微學、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長;

著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等。

02

方叫獸授課經驗

授課經驗:12年以上授課經驗

中國最受歡迎的企業總裁管理教練之一,曾主持華為、東信、胡慶余堂、中國移動、中國聯通、中國移動、國家電網、中國人壽、建設銀行、中國銀行、娃哈哈、TCL、森馬集團、宋城集團、百城集團、中信銀行等等企業管理特訓。

共同體管理研習社的創始人,新商業文明的實踐者與推動者,同時結合移動互聯網,推出了共同體GTT云管理平臺,有效幫助企業解決績效管理和員工職業化發展的系統性難點。同時,GTT也被認為是傳統OA的終結者。

03

他們都推薦

部分《贏在中層》客戶見證:

課程觀點新穎,與其說有影響力,不如說具有穿透力,它一針見血地提醒我們:關注中層!中層強,才是企業做強之根本!——張小泉集團有限公司董事長兼總經理 丁成紅

“1+1”提升工程是指1個企業家和1個核心中層團隊的綜合素質提升工程。本書的作者作為“浙江省青年企業家1+1提升工程”的管理導師,其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會趨勢下,僅僅提升企業家的競爭力已經很難應對市場的快速變化,惟有一同提升中層團隊的執行力,才能真正構建企業的核心競爭力。——浙江省青年企業家協會會長陳浩

像“贏在中層”這樣適合中層管理者的培訓課程并不多見,其內容極具實踐性,不僅告訴我們修煉的方向,更告訴了我們修煉的方法。——中國人壽保險公司 管理培訓評價

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