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如何激勵一個團隊?每個人都有夢想的火焰,團隊領導人就是點燃火種的人,一個團隊想要做好,那么就要給大家造夢,就是要激起每個人心中的追求。把需求擴大化、現實化,讓其可以在不久的將來,通過努力就能夠達到。因為團隊的力量是巨大的,只要運用得當,可以在很大程度上把業績提高,作為一個團隊的領導人,如果懂得激勵藝術的話,你的團隊士氣就會上來。否則,你的團隊很快就會垮下去。

來源:時代光華   1970-01-01 08:00:00   您是第10861位閱讀者

每個人都有夢想的火焰,團隊領導人就是點燃火種的人,一個團隊想要做好,那么就要給大家造夢,就是要激起每個人心中的追求。把需求擴大化、現實化,讓其可以在不久的將來,通過努力就能夠達到。因為團隊的力量是巨大的,只要運用得當,可以在很大程度上把業績提高,作為一個團隊的領導人,如果懂得員工激勵藝術的話,你的團隊士氣就會上來。否則,你的團隊很快就會垮下去。

那么,團隊什么時候需要激勵呢?時代光華是這么做的:

1:尋找共同利益與愿景

一個團隊最重要的是什么?就是團隊凝聚力,一個沒有頭團隊凝聚力的團隊就好像是一盤散沙,那么如何才能使其有凝聚力呢?就是要找到大家一個共同的目標,通俗一點來講,就是找到共同關心的事物,也許是共同的目標,也許是共同的利益,也有可能是共同的愿景,總之,無論是什么,我們都要把其變成我們看得見摸得著的東西,而不是只停留在口號或者是理念上面,一個優秀的團隊首先就是滿足團隊成員的思想需求與物質需求,把大家這些共性的東西塑造、提煉出來,而后通過團隊的協作,切實地達到大家的這些共同期望。

2:領導者需要有奉獻精神

一個團隊團不團結,很大一部分的原因就是要看這個團隊的領導者本身的素質和能力有關系,領導者是否能發出引起共鳴的聲音才是關鍵,無論你的團隊隊員目標是不是一致,如果你的領導者給于的命令有偏差的話,那么結果也就會不一樣,所以領導者決定著其他成員是否產生共鳴。而且要有為別人著想,以團隊利益為重的自我犧牲精神,這是引起隊員能否產生共鳴的關鍵因素。

3:給于員工激勵

當團隊成員獲得進步和成長的時候,要及時給予鼓勵,讓他們能夠感受到成功的喜悅,分享成功的喜悅,從而增強成功的信心,使他們堅信自己一定會成功。特別像公司的銷售,他們最大的心理障礙都是來自內心,所以要不斷地進行激勵。

4:把快樂帶給你的團隊

把快樂帶給你的團隊,把工作環境變得令人愉快點吧。當人們喜歡他們所做的工作,并且樂于與那些一起工作的人共事,他們就會高效率地工作。不要把快樂與輕浮,或缺乏挑戰性的工作相混淆。真正的快樂,應該是深深沉浸于解決問題的興奮感中,而且這其中還包含團隊配合的人際滿足感。

人生一定要有追求,有夢想!有夢想,就會有動力,有動力,全身就會有使不完的勁,你的生活才會覺得充實。所有偉大的成功者,無論是企業管理者還是基層員工,都是夢想的實踐者和成就者。一個人要想成功,就必須建立自己的夢想,一個團隊要成功,就要善于給團隊成員造夢,使他們和你一樣有夢想,并為夢想而不斷追求。

 

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